2023年，是集團植保板塊五年戰略規劃的實施元年，做好今年的工作至關重要。年初，集團下達了各子公司2023年經濟責任狀，華星公司堅決領受并有效貫徹落實。
為確保年度目標勝利實現，華星公司以開局就是決戰，起步就是沖刺的拼勁踔厲奮發加油干，在激發斗志中提振拼的狀態，在奮勇爭先中砥礪拼的意志，以實際行動全力拼生產拼發展。結合農化行業季節性特點，華星公司搶抓一季度春耕備藥有利時機加大馬力抓生產，穩產達產促超產，轟轟烈烈地開展了“拼搏奉獻八十天、做強制劑譜新篇”春季勞動競賽活動。
高層掛帥率先垂范
根據春季勞動競賽工作安排，公司全員踴躍參與，上至高管、下至普工積極投身生產攻堅戰。為確保勞動競賽活動有序開展，公司主要領導掛帥，統籌各項工作安排?；顒舆^程中，公司高管以普通員工身份編組進入制劑生產義務勞動現場，與普通員工一樣在生產線上做著普通工作。高層管理人員的參與極大地調動了廣大員工的工作積極性，大家自發自覺組織義務勞動排班，做到了和生產線員工同崗同工同進同退。
饒是全員參與，但生產任務依然十分緊迫。面對生產人員短缺的現實，剛剛完成優化整合的農化生產部在分管副總的倡導下率先作出行動，部門全體科室管理人員自發參加制劑生產夜班勞動，每周兩次，雷打不動。其他專業管理分管高管也依次帶領本系統員工參與夜班勞動，他們的參與成為公司夜班生產的一抹亮色。高管們通過榜樣引領，身體力行推動活動不斷引向深入，鼓動全員力出一孔，爭得最優成績。
黨員干部聚力賦能
在春季勞動競賽過程中，公司廣大黨員干部充分發揮帶動作用，各項工作打頭陣、當先鋒。公司黨委發出倡議，要求廣大黨員干部要率先深入基層、深入一線，服務市場、服務產業，并配套制訂了黨員干部“兩深入兩服務”活動實施方案。通過推行一系列“兩深入兩服務”工作措施，指導、幫助基層開展安全生產工作，檢查監督基層安全生產中存在的問題和隱患，協助技術負責人、操作負責人對重大危險源管理進行指導，幫助解決影響職業健康、安全生產和環境保護的突出問題等。黨員干部們以產量化為動力，主動認領“責任田”，努力做到躬身入局，服務發展。
“在公司全面轉型升級的發展道路上，需要我們這些黨員干部吃苦在前、奉獻在前、拼搏在前，將美好未來展現在前，為大家做一個榜樣，讓優秀成果惠及大眾，共助企業實現美好未來?！边@是一位老黨員真情實感的心里話。他們在基層有效發揮組織特長，合理調配人力資源和裝備制造，在實踐中優化現場管理，努力為企業生產經營聚力賦能。
激發熱情勇攀高峰
“人生在勤，不索何獲。永遠保持著勞動者的奮斗姿態，弘揚勞模精神和工匠精神，用我們的勞動熱情、創新激情和創造潛能釋放出澎湃的巨大能量！”如何實現2023年公司主營業務量的合理增長和質的有效提升，公司領導班子多方思慮。面對行情下行趨勢，做大做優做強制劑成為公司的既定戰略。產、銷兩端早已圍繞多殺、阿維等制劑系列產品布局發力。生產端，大家掀起擼起袖子加油干的熱潮，比產量、比質量、比進度，制劑產品產量屢創新高，1～3月中旬累計同比增產14%；銷售端，以新增優勢資源為抓手，努力拓展渠道，充分利用好集團阿維、甲維、多殺原料藥優勢，發揮人無我有，人有我優的資源優勢，拓展渠道增加客戶粘性，2023年將陸續有40多款產品上市，持續為農民提供“好用且用得起”的生物農藥方案。
2023年，華星公司將始終聚焦總裁提出的“四大攻堅戰”要求，以“一個全局、三把尺子”“四新”“四嚴”“三抓”的要求切實履職盡責，積極擔當作為，促進企業發展高質量。
