近日，華星公司召開2025年上半年人效總結(jié)推進(jìn)會(huì)，復(fù)盤成效不足，錨定重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略共識(shí)與責(zé)任。公司董事長(zhǎng)王小彥、總經(jīng)理康宏元、各部門負(fù)責(zé)人及公司人效管理小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，人力資源部就各部門年度人效規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展及跨序列人才有序流動(dòng)機(jī)制建設(shè)方案進(jìn)行了專題匯報(bào)。農(nóng)化生產(chǎn)部、污水處理中心分別就上半年人效提升工作的突出成果及實(shí)施成效作了經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)議要求，要深化智能認(rèn)知，擁抱AI賦能，運(yùn)用數(shù)字化工具提升人效；聚焦結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速組織架構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)向智能制造模式升級(jí)；精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，開展同業(yè)人效分析，識(shí)別差距并制定實(shí)施改進(jìn)策略。
康宏元系統(tǒng)梳理了上半年各部門人效工作的不足，并對(duì)下半年提升工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。一要壓實(shí)主體責(zé)任與強(qiáng)化激勵(lì)，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，人力資源部建立人效成果與薪酬績(jī)效直接掛鉤機(jī)制；二要深化組織變革與能力建設(shè)，全面貫徹“354”用人機(jī)制激發(fā)組織活力，依托“三化改造”構(gòu)建多技能人才培養(yǎng)體系及跨序列通道，并主動(dòng)引進(jìn)頭部企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐與自動(dòng)化技術(shù)；三要實(shí)施精準(zhǔn)優(yōu)化與效能提升，對(duì)低效能人員動(dòng)態(tài)評(píng)估、逐步淘汰以健全長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)破除本位主義桎梏、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制提升跨部門效能；四要夯實(shí)基礎(chǔ)與保持動(dòng)能，深化人效內(nèi)涵理解，持續(xù)強(qiáng)化人才核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)技術(shù)設(shè)備升級(jí)并保持創(chuàng)新。各部門須緊抓三季度生產(chǎn)放緩窗口期加速舉措落地，建立常態(tài)化跟蹤機(jī)制，確保人效長(zhǎng)效提升。
王小彥對(duì)人效工作提出要求：一要錨定核心目標(biāo)，聚焦制劑升級(jí)、原藥精耕、架構(gòu)精簡(jiǎn)，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；二要深化認(rèn)知與組織優(yōu)化，全員深入學(xué)習(xí)子公司人效管理核心要義，并強(qiáng)化從緊用人理念，在行政、經(jīng)保、后勤等部門嚴(yán)控編制、精簡(jiǎn)冗余，構(gòu)建精干組織；三要聚焦人才與市場(chǎng)，通過壓擔(dān)子、重培養(yǎng)加速打造復(fù)合型年輕骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化生物農(nóng)藥制劑渠道布局，發(fā)揮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力資源部：慶青
