自負責公司采購工作以來，王石磊圍繞采購業務持續工作創新和降本增效，被譽為“采購界的諸葛亮”，和“成本控制的魔術師”。
王石磊作為采購部門負責人，帶領采購團隊以“大醫精誠、家國天下”為精神指引，以“用科技表達我們的愛”為創新引擎，以“四新、四嚴”為行動指南，以“激情擔當干貨”為衡量依據，將企業文化深植于每一次談判、每一份訂單之中。
面對年均超2.5萬次物料采購與497項資產招標的重壓，王石磊目標清晰，力保生產零延誤！在一次關乎企業“安全整改換證”的生死時速中，時間就是生命線。為了搶回進度，王石磊身先士卒，帶領團隊主動立下軍令狀，辦公室的燈光徹夜長明，泡面成了深夜的軍糧。他果斷創新，推行一日一匯報、三線聯動的應急機制，高效協同15家核心供應商開辟綠色通道。最終，162種如救命稻草般的關鍵物資克服重重困難，準時送達產線，硬是將“零延誤”的奇跡從不可能變為現實！
文化鑄魂，行動聚力，正是這份在高壓下淬煉出的無私協作與高度默契，讓采購部一次次將不可能變為可能，鍛造出一支拉得出、頂得上、打得贏的采購“鐵軍”。
王石磊對采購崗位有著深刻的認知，他堅信，采購絕非簡單的“買與賣”，而是撬動資源優化配置的關鍵支點。要為企業擠水分、創效益，必須勇于刀刃向內，向管理要效率，向流程要紅利。
為此，王石磊帶領團隊一頭扎進市場一線進行深度調研。他們敏銳地捕捉痛點，首創了“四維聯動”采購模型。多管齊下，精研市場，嚴比價質鎖定最優方案；拓展資源，開發新供方破單一依賴；縮短鏈條，直通合作砍中間成本；共享資源，數據互通降重復采購。這套組合拳成效斐然：2024年僅通過策略優化就實現綜合節支超2500萬元。
刀刃向內不止于策略。王石磊主導對12項重復繁瑣的業務流程進行“瘦身健體”，在嚴控風險前提下大幅提效。并針對新業務場景設計了供應商考核體系和樣品認證流程，能從源頭卡住質量漏洞隱患，跨部門信息共享效率提升。
王石磊愛才惜才，是實打實的育才高手，他常說：“一個人再厲害，也撐不起一個團隊；一支隊伍的強大，才是企業真正的底氣?！?/span>
在他的力推下，采購部推行導師帶徒加以實戰淬煉的人才培養機制。經驗豐富的導師們毫無保留地傳授談判技巧、供應鏈管理心法；初出茅廬的新銳則在真實的談判桌和緊張的供應鏈戰場上接受歷練。在一次緊急采購中，入職僅半年的新人小孫，在導師貼身護航下，臨危不亂，迅速打通渠道并精準控價，圓滿完成任務，完成了從“職場菜鳥”到獨當一面的驚艷蛻變。
部門內部更是創新活力涌動。通過定期舉辦“金點子”頭腦風暴，開展超10場采購工具的深度實訓，讓數字化、智能化的采購理念深入人心。這套機制碩果累累，全年涌現降本優秀案例595個，引入新銳供應商531家，為供應鏈注入新鮮血液。
在傳承與變革中，王石磊大膽授旗，讓年輕力量站上C位。如今，新生代強勢崛起：90后鐵軍沖鋒招標主戰場，00后銳旅執掌采購日常。這支充滿朝氣的“青年近衛軍”，正成為團隊戰斗力持續飆升的核心引擎！
展望前路，王石磊的話語帶著一貫的務實：采購這活兒，核心就是“精打細算”四個字。我們會繼續當好這個守門人，用好科技新工具，讓每次比價、每輪談判都更高效、更精準，把企業的“錢袋子”看得緊緊的。把精誠體現在行動上，把家國天下的大目標，實實在在地落到咱們采購人日常敲計算器、跑供應商的每一件小事里。這就是我們的責任，也是我們的價值。
采購部：王石磊
